Economie

            1- DEFINITION
            La stratégie : c’est l’ensemble des voies et des moyens permettant à l’entreprise de progresser vers la réalisation de ses objectifs essentiels et dans les meilleures conditions.
            La veille stratégique : Ensemble des techniques mises en place par l’entreprise pour détecter le plus tôt possible les signes précurseurs de changements pouvant déstabiliser son activité et anticiper ainsi les ripostes qui s’imposent.
            Stratégie : c’est un projet de la direction générale qui consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme, de choisir les modes d’action et d’allocation des ressources pour atteindre ces buts.
            L’objectif : c’est le résultat que l’entreprise souhaite atteindre.
            La finalité : le but principal de l’entreprise. Sa raison d’être.
            Les moyens : ensemble des ressources ou facteurs qu’on utilise pour aboutir à un résultat.
            2- CYCLE DE VIE L’ENTREPRISE ET STRATEGIES

Phases du cycle de vie	Situation	Stratégie
Prestation	Elaboration d’un projet de réaction d’entreprise	Stratégie de recherche d’information
Création	Mise en garde aimant structure	Stratégie d’innovation ou de suiveur copiages
Développement	Augmentation des parts de marché	Stratégie de concentration
Stabilité	Renforcement de la situation	Stratégie de vol stratégie de prix
Déclin	Le Vieillissement du concept	Stratégie de reconversion
Mort	Tête de façon durable	Stratégie de sortie du secteur d’activité en limitant les pertes

3- LES CARACTERISTIQUES DES DECISIONS STRATEGIQUES
            - les décisions stratégiques portant sur le long terme (irréversible)
Environnement marchand constitué par les partenaires de l’entreprise sur les différents marchés (clients, fournisseurs concurrents).
            Environnement non- marchand : constituer des éléments qui ont une incidence directe ou indirecte sur le fonctionnement de l’entreprise (éléments démographiques, juridiques, culturelles, politiques).
            Analyse technologie : consiste à identifier les technologies utilisées par l’entreprise pour son activité.
Diagnostic fonctionnel interne : c’est le diagnostic élaboré au niveau de grandes fonctions de l’entreprise (fonctions, financières, mercatiques, concurrentielles, techniques).
Effet de synergies : il existe lorsque les résultats obtenus en réalisant conjointement des activités sont supérieures à la somme des résultats qui auraient été obtenus dans le cadre d’activités séparées (1+1=3)
Effet d’expérience : c’est lorsqu’il y a baisse des coûts de production unitaire au quart du temps (grâce au savoir-faire, à la maîtrise des technologies).
Culture de l’entreprise : c’est la somme des pratiques professionnelles, des valeurs des mentalités et comportements partagés par les membres de l’entreprise et qui orientent les efforts personnels vers la réalisation d’objectifs communs.

4- LES DIFEFRENTES FORCES CONCURENTIELLES
- menaces de nouveaux arrivants
- Menaces de produits de substitution
- Le pouvoir des fournisseurs
- l’intensité de la lutte concurrentielle
- pouvoirs des clients.

5- DIFFERENTES STRATEGIES A ADOPTER FACE AUX FORCES CONCURENTIELLES :
- domination par les coûts
- stratégie de différenciation
- stratégie de spécialisation
- elle concerne les changements structurels profonds et non de simples adaptations de la variation de conjoncture
- elles sont plus quantitatives que qualitatives.

6- LES CHOIX STRATEGIQUES
- La stratégie de spécialisation ici, l’entreprise ne fabrique qu’un seul produit ou n’est présente que dans un seul domaine d’activité et consacre son activité à un seul métier qu’elle maîtrise.
Elle a pour avantage de donner une bonne image de marque de l’entreprise ce qui lui servira dans son développement ultérieur de nouvelles activités. Elle peut également conférer à l’entreprise une grande habileté.
Elle a pour inconvénients : le fait que l’entreprise ne disposera que d’un seul type de produit ce qui serait préjudiciable en cas de forte concurrence ou de mauvaise conjoncture, car les goûts changent, les besoins évoluent, la concurrence est friande de nouveautés.

La stratégie de diversification : ici l’entreprise fabrique plusieurs types de produits et est présente sur plusieurs domaines activités. L’inconvénient ici est la limite liée aux difficultés que pose la gestion de la diversité.
la stratégie de différenciation : elle consiste pour une entreprise à fabriquer des biens dotés d’une certaine spécificité par rapport à ceux des concurrents.
La stratégie de domination par les coûts : l’entreprise tente d’acquérir une compétitivité à travers les coûts de production car à quantité égale le consommateur ne portera son choix que sur bon marché

B- ANALYSE CONCURRENTIELLE
I- DEFINITION : c’est une analyse centrée sur l’étude des rapports de l’entreprise et ses marchés.
- domaine d’activité : c’est un ensemble homogène des biens et ou des services de l’entreprise destinée à un marché spécifique ayant des concurrents déterminer et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie.
Diagnostic externe : c’est une analyse de l’environnement afin de déterminer les menaces et les opportunités de l’entreprise.
Diagnostic interne organisationnel : il consiste à détecter les points forts et les points faibles de l’entreprise.
Compétitivité : capacité de l’entreprise à faire face à la concurrence elle repose sur la productivité, la qualité, la flexibilité et innovation.